论坛

 找回密码
 注册
                  
查看: 603|回复: 3

中国女排步入模式化误区?

[复制链接]
发表于 2012-9-1 18:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国女排到底怎么了?怎么了?怎么了?有答案吗?尚且没有定论,但是需要寻求根治的办法,这才是正道。伦敦奥运会输给日本已经说明了一切问题,于是乎俞觉敏就成了所有人口诛笔伐的对象,下课之声不绝于耳,但是真正的更换一个主教练就能成为逆转女排颓势的转折点?
  
  这是一个显而易见的问题,那只是继续瞎折腾,中国女排的问题在教练这个问题上确实难以逃脱责任,但也并非完全由一任教练决定,而是积弊已久,整体爆发的结果,因此解决女排的问题还需从源头上解决,这才是根本途径。
  
  俞觉敏下课是迟早的事情,但是是否在亚洲杯之前换帅还存在考量余地,毕竟亚洲杯在即更换主教练不利于备战,容易动摇本就军心涣散的人心,另外更重要的问题还在于现在还能够找谁来接手女排主教练这个位置?郎平?陈忠和?这是最被看好的两个人选,但是就目前的形势看还很悬,并非不可能来,而是他们不愿意来,因为女排现有的领导班子,尤其是胡进与张蓉芳的存在是最大掣肘。
  
  暂且不去纠缠于主教练的人选,回到女排的建队模式问题,毋庸置疑这是一支走高大化路线的中国女排,但是其问题就在于碰到欧美同样是更加高大化的强队巴西或者美国,女排并无胜算赢面,而碰到亚洲的韩国日本泰国等队伍,在灵活性不足的缺点又暴露出来,如今的中国女排就是在一条两难的道路当中迷失了方向,输给日本女排也就出现了。
  
  虽然当今世界排坛的趋势就是更加高大化,更加追求攻防体系的立体化快速化力量化,且这种趋势是不可逆转,看看当今女排世界强队巴西和美国等,莫不是在高大化这条道路上取得巨大成功,如此放才一步步超越中国女排而走上世界一流的地位。
  
  然而世界模式并非是中国模式,这才是最根本的原因,虽然队中女排树立了以王一梅为主攻手的战术模式,但是王一梅作为陈忠和时代的重炮手,如今已经难以成为保障女排取胜的因素,甚至在受伤后反而是拖后腿,就因为面对小快灵的球队,王一梅的速度与反应往往成为对手的重点打击对象,而“双主攻+自由人”模式也并非万灵,漏洞已经被诸多球队抓住。
  
  真正在短时间内适合拯救中国女排的也许还是天津模式,并不能以王宝泉的失败去否定这一模式的成功性,尤其在联赛当中天津女排的五连冠追平上海女排纪录,九年八冠更是无可匹敌,天津模式说白了就是王宝泉模式,这是王宝泉作为天津女排教父一手经营出来的制胜模式,而在联赛的绝对统治地位似乎也说明了天津模式的成功性,个头不高但是技术扎实的天津女排就是这样在那个赛季战胜了郎平的恒大女排,也证实天津模式值得一试。
  
  天津女排成功的最重要因素分别是全面扎实的技术和顽强的拼搏精神,而全面的扎实技术是建立在天津女排队员整体身体素质不够出色的基础之上,因此只能通过技术环节去弥补,而对于扎实的基本功与顽强拼搏精神也是与老女排精神一脉相承的,这些方面值得中国女排继承和发扬。
  
  天津女排在国内联赛之所以能够保持强势,并非说明她们就已经达到了足够强大的统治实力,而是间接反衬了中国女排联赛整体实力的低下,国内俱乐部球队的整体拦防水平不够、进攻能力不强,即使是恒大女排这样的豪华之师也受益于高水平的外援,因此天津女排在进攻力非绝对优势的情况下,能够凭借牛皮糖式的防守韧劲与拼劲成为取胜的法宝,这正是女排现在最欠缺的要素。
  
  亚洲杯的比赛其实也没有太大的意义,只是既然女排是奔着卫冕的任务而去,而日本与韩国这两支在奥运会上分列三四位的球队,都派出了二队去参赛,女排夺冠应该问题不大,只是这个冠军真的这么重要吗?由此女排更需要抓住机会尝试新的模式,给予年轻人锻炼机会,因为王一梅等老将也快要淡出国家队了,是时候进行改革了,但是目前的态势却似乎是女排准备榨干这批老将的最后剩余价值,还是以冠军为第一目标,这也是一种悲哀吧!
发表于 2012-9-1 19:08 | 显示全部楼层
曾经的女排精神,激励了一代人!!
发表于 2012-9-11 09:54 | 显示全部楼层
现在的女排怎么这么差?
 楼主| 发表于 2012-9-11 15:55 | 显示全部楼层
现在的女排怎么这么差?
wanbet-bc518 发表于 2012-9-11 09:54



    中国是亚洲球队,快变战术丢了,没日本泰国快,甚至没有美国,巴西快,身体素质限制,强攻更是差一截。拦网高度也不如欧美选手。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



小黑屋|手机版|Archiver|论坛

GMT+8, 2024-9-29 11:31 , Processed in 0.067654 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表